课程背景
收益管理是一个整体，它需要人、流程及技术的统一协作。
2014年是酒店业面临近10年来最大考验的一年，酒店人更该考虑：
在当今不确定的经济形势下，酒店管理者如何找到新的收入增长点？除关注酒店的人、财、物，如何对酒店经营加以管控？酒店对出租率和平均房价的管理反映的是酒店长远发展思路还是短期效应？如何评估酒店业绩，管理投入和产出？如何达到出租率和价格的平衡以追求最大收益？价格体系如何建立和管理？渠道建设的重点是什么？
酒店收益管理目前存在的5大现状：
- 1认为收益管理只是事后诸葛
- 2认为在洽谈合同和定价讨论中没有应用收益管理法则
- 3认为只有大型酒店才有必要部署收益管理
- 4认为单单部署收益管理系统就可以增加收益
- 5认为收益管理非常复杂
课程特色
资深讲师，16年实战经验
邀请的讲师，均来自业内资深领域的实战专家
实战演练，学以致用
课程培训中，将进行现场实战演练及专家指导
深度剖析，触类旁通
从市场细分、定价，到收益管理预测及策略实施，结合实战案例分析
小班开课，精英群体交流
本次实战培训仅开放30个参会名额，小班式授课，让学员和讲师间的交流更为充分
特邀讲师
王越
Charles Wang
王越先生拥有超过16年酒店管理经验，从业主代表到酒店开业准备，运营，销售，财务等各部门管理，作为酒店高级管理人员领导多部门运作，特别是市场营销，收益管理和卓越运营管理有着丰富的理论和实战经验。2002年，王越先生在北京瑞吉酒店担任收益管理总监，在竞争异常激烈的市场环境下，带领团队为瑞吉酒店打造了多年来在RevPar方面的领先地位。与此同时，他也支持喜达屋酒店集团在国内不同区域的新建或已有酒店项目、促进不同类型酒店收益管理流程的改善和专业人力资源开发。
作为六西格玛黑带，王越先生曾负责喜达屋集团酒店的业务流程改进及卓越运营，全面领导酒店各个部门开展持续改进项目。王越先生现任职IDeaS大中华区高级咨询顾问，在加入IDeaS前，其曾效力于英格索兰公司，担任精益六西格玛亚洲区总监、黑带大师，负责领导亚洲区各个销售公司和工厂的卓越运营项目。
课程安排
主要概括：
- 1
收益管理理念知识——中国酒店实际市场情况如何？
- 2
从战略到执行，如何将收益管理融入到包括酒店定位、产品服务设计配合、市场营销策略等一系列的战略制定和实施中？
- 3
预测未来需求量的重要性讲解——如何用科学的方法判断市场和客户行为而非主观臆断？
- 4
收益管理核心和价格讲解——从价格点的确认到价格体系建立及日常经营中的价格管理。
- 5
收益最大化的实操——如何将价格、客房存量及渠道管理进行最优结合？
- 6
精细化的现代酒店管理方法——重视数据收集和分析，用数据分析和流程设计规范工作。
报名参加
- 酒店业主、酒店投资方代表
- 酒店总经理
- 市场销售总监
- 收益管理总监/经理
- 其他相关酒店高级管理人员
- 精英同行参与，交流更为充分
- 仅对外开放30个名额
- ￥6,000元 / 位（3月17日前报名且付款立享8.5折）
- 2天课程，含培训费、讲义、
午餐及茶歇
联系我们
郭兵 Mark Guo
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