收益管理作为酒店业利刃，在国际品牌进入中国市场之初已经广泛运用了十余年。然而对于酒店同仁来说，如果继续埋头苦干数据分析和涨价策略，但缺乏宏观的、整体的思维；那这些收益管理的功夫很可能会难以追赶未来行业的步伐。我们仍需不时回头反思过往整个酒店行业收益管理的现状、变化，并基于这种反思，跳出目前的短期角色，为未来的行动实践做足准备。

具备 5 年、10 年甚至更丰富收益管理经验的酒店人如何看待未来的收益管理发展？IT 技术的发展、数据分析技术的成熟如何推动酒店收益管理更为全面化、战略化和自动化？与此同时，当我们回看过往 5 年，当初说好的全面收益管理为什么没有发生？可以很好衡量效率、盈利能力的 GOPPAR，和一致看好的全面收益管理核心指标 TRevPAR，未来会取代 RevPAR 作为酒店业绩 KPI 指标么？未来对收益经理的要求，除了是“善于分析的怪才”，为什么还需要更多的领导力和沟通力？

9 月 5 日（周二）下午 14:30-15:20，环球旅讯特邀 IDeaS 大中华区咨询总监胡笑玉（Yuki），通过分享国际前沿的收益管理趋势变化，反思酒店收益管理所面临的问题及挑战，探讨如何跳出传统酒店收益管理的认识局限，拥抱更加光明的未来。